随着 996.ICU 的一路火爆,有人问我对 996 有什么看法。我第一次被问到这个,说实话,在此之前,我还真没有好好思考过这个问题,这可能跟我的经历有关系吧 。
我工作接近十年,所在的公司,从来没有明面上地要求过 996,当然你也懂的,没有明面的要求,不代表就没有 996。
这十年的时间里,朝九晚九,朝十晚十,对我来说已经是很正常的事情了。想起来,自己也吃了一惊,工作十年,竟然一直都是 12 小时/天的工作制,什么朝九晚五,从来没有试过。如果某一天,在下午 6 点左右的时候下班,会有一种过节的感觉。
毕业的第一年,就开始了这种生活。
毕业的第一年,除了周一到周五,每天 12 小时左右的工作时长,周六日也经常去公司。公司制度,技术主管都没有明确要求要这么做,不过我知道大部分的实习生或毕业生,都是会去的。
一 ,别人都在拼命地做,拼命地学,自己不加入,很快就会跟不上。
二,作为新手,对新工作不熟悉,自然也需要更多额外的时间去完成工作。
我印象中,第一年 996,甚至 997 都是经常的事,不过没有强制。周六或者周日虽然去公司,但一般都是完成了当天计划的事情后就走了,那两天倒不一定是 12 个小时。
后来有幸参与了国民级 APP 早期的创业过程,那是一段印象深刻的回忆。
我记得有一个时期是在跟 “米聊” 抢市场,抢时间。那段时间,两个 App 的用户量,用户黏度什么的都差不多,打得水深火热,到后来除了拼产品的创意,也拼产品迭代的速度。
那时候,都没有 996 的概念,整个团队,从上至下,所有的精力,都是在想怎么可以甩开竞争对手,存活下来。可以说,真的是没日没夜的加班了。
我所在的团队稍微还好,我记得客户端的同学,有一次为了查一个 bug, 一个团队的人,查了 3 天 3 夜,一个人顶不住了,就换另一个人上,leader 也在其中。现在想起来都热血沸腾。
最后,是我们的幸运。我们取胜了,并且获得了巨大的胜利。
后面我们这批早期的员工,也获得了很好的能力成长、经济回报,还有同行的认可。
所以,当有人问我对 996,对加班是什么态度的时候,其实我是有点感激的。不是我做作,也不是我为资本,为老板们说话。
我不是老板,也没有自己的公司。我只是在感激这个时代,感谢这个行业,给了我这种草根一个机会,让我有机会可以上升,有机会可以摆脱以前的贫困。我不善言辞,情商也不高,要我去做生意或其他的事情,我估计也做不好,说不准,永无出头之日。
当然,我心里并不愿意支持 996,但如果这个 996 能够带来一个逆袭的机会,能带来能力、金钱、社会地位提升等回报,我愿意接受并参与。因为我没有一个有钱的老爹,家里也没有可拆迁的房子,如果有一个机会给我,我愿意拼尽全力,放手一博。
但是对于没有额外的能力、金钱、社会地位提升等回报的 996,强制加班,我觉得都是耍流氓。从人的角度来说,是极其不人道的。想让马儿跑,就要给马儿吃草,只要马儿跑,又不给草吃的企业,我希望它们尽早完蛋。
我能理解企业有生存的压力,有员工的工资成本。但如果想让一帮人,跟着你拼,跟着你干,996、997,放弃正常的生活、家庭,去打拼属于老板们的事业,那老板们是不是也应该考虑给予相应的回报呢。
对于营收已经稳固的公司,要 996,就应该给到相应的钱。对于创业公司,可能没有办法给予很多现金,但期权总要给够了吧,这样员工才有可能跟着公司一起成长。要不然,公司的成长,就跟员工半毛关系没有了。
这里也提醒下一些同学,无论你的主管,你的老板怎么画饼,最后跟你有关系的就是工资、期权这些更直接的利益,如果只讨论美好的愿景,却不给工资期权的,你基本可以判断他在忽悠你,可以考虑闪人。
到这里,我对 996 的态度已经很明确。我不反对 996,我觉得 996 对于愿意拼搏,愿意通过这个行业实现人生逆袭的人,是一个上升的加速度器,有不少的程序员通过这种方式实现了财富的积累、社会地位的提高,算是给了草根一个额外的选择。
但是我抵制和反对那种不给予更高回报的 996 行为。
我谴责只把员工当作生产工具,没有把员工的利益和企业的发展捆绑在一起的公司和老板,我谴责这种强制且没有额外回报的 996。
它对员工来说也是一种伤害,员工付出了更多的时间、精力、身体健康,甚至放弃了很大部分的家庭生活,却没能换来更好的回报,任谁都会不爽。
另一方面,这种强制且没有额外回报的加班,我估计效率也是极其低下,甚至还会有反效果,是两败俱伤的行为,希望制度的制定者们,可以慎重地思考这些问题。
以上便是我对 996 的态度和想法。可能跟一些同学的不一样,我想这种不一样也是源于我自身的经历吧。
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